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现在什么生意比较赚钱用3万元做什么那类的生 – 手机爱问

但电脑城采取的模式总是是出租制,即电脑城只提供场地,而商品和物流由出租的商家自行解决。在这种模式下,单打独斗的各个商家非常难形成规模效应,其在物流方面也缺少话语权。散乱的经营最后使厂家、电脑城、商家、消费者四方的利益,都难以得到真的满足。

但利率大的项目,总是会因价高而周转较慢,此时资金一旦不可以良性地、迅速地周转起来,终端零售商自己不但会被库存压死,而且整个产业链也会发生危机。何伯权年代的乐百氏,就过去遇到过如此的灾难。

“转=赚”,这是这个年代非常重要的商业特点。“赚=转”,是这个年代愈加多暴富者遵循的商业准则。当然,不同行业有不一样的周转方法和周转周期。房产几年才能交差,保暖内衣以一年为期,餐饮行业则需要天天达到多次翻台率,以月为周期的行业更是数不了解。

由宏图三胞向厂商定制的特有商品。这部分利益,传统电脑城里面的商家都不可能获得,当他们的商品卖不动的时候,宏图三胞已经不知周转多少次了。只是由于决策者策略定位不同,两种业态就有了完全不一样的运势。

乐百氏果冻之败,就败在“信息逐级放大”效应致使的库存积压上。同样是什么原因,使中国家用电器行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超越800万台,整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上,有人由此预言,如此的库存势必致使很多的企业资金链断裂。

施振荣母子卖鸭蛋的门道,背后有着商业的一个常见定理:资产收益率=利率×周转率。少年施振荣的商业才智就体目前,他可以同时考虑利率和周转率。(二)但很多中国人却没如此的商业才智,他们总是会问:“哪种业务最挣钱?”无疑他们都把双眼盯在了利率上而忽略了周转率,即集中在了收益空间大的项目(行业)上。

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整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货很多压到终端之时,零售商才会发现市场的实质需要,居然只有自己堆积如山的库存的一小部分!此时他会忽然停止要货,但批发商的库存早已多少倍地增加,而制造商还正在日夜不停地加速生产呢!——最后的结局是,整个产业链上的流动资金,都变成了可怕的“沉沦资本”,变成了没人要的“死货”而不可以周转,厂商、企业,全都亏本。

这是宏图三胞以比角逐对手更低的价格加速周转非常重要的条件;②愈加打折的账期。现金持有量大大增加,现金周转愈加良性;③商品买断。巨大的销量让厂商想让宏图三胞独家销售其新品;④商品特供。

从这个角度而言,韦尔奇和小摊小贩们的业务本质相同,他们有着同样的商业才智,也面对着同样亘古不变的商业难点。那样,除去底价,资金到底如何才能转得更快?(一)一沙一世界。

大家要的是这个问题的现实意义:如何才能让商人在他们所从事的行业中赚到比其他人更多的钱?由于,这是每一个老板的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的业务最挣钱。或者说,在同行业中你的资金周转比其他人更快,你就最挣钱。

鸭蛋利薄多销,所以收益远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?,打造了“薄利多销模式”,即商品价格定得比同行低,虽然收益低,但顾客量增加,资金周转快,库存少,经营本钱大为减少,实质获利大于同行。

哪种业务最挣钱?”毫无疑问大家会回答:房产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码商品啊。显然如此的回答毫无意义,由于绝大部分商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这部分“最挣钱的业务”只是使从业者更大概挣钱而已。大家要的是这个问题的现实意义:如何才能让商人在他们所从事的行业中赚到比其他人更多的钱?由于,这是每一个老板的毕生梦想。这个问题的正确答案应该是:“资金周转快的业务最挣钱。或者说,在同行业中你的资金周转比其他人更快,你就最挣钱。”其实业务无不这样,一旦从事了某个行业,目的顾客群就固定了,此时你日思夜想、视同生命般要紧的核心问题就应该是:怎么样将东西卖得更快...全部

陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。速度,也正是宏图三胞最为诱惑的绝杀秘技。成立仅3年、总部坐落于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店,营业额高达25亿元,成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月,创造了7天零售额超越1。

7天一次的超高速库存周转,使其大赚钞票;库存超越7天,商品立即处置掉。“IT商品永远在跌价。假如货物3个月没卖掉,那就是损失;假如7天卖掉,就能卖到最好的价格、最好的价值。”周转讲究的是速度。

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一些看上去微不足道的小业务,总是蕴含着商业世界最大的真理。台湾宏?电脑董事长施振荣在少年年代,过去帮着妈妈卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤,只能赚3角,只有10%的价值,而且容易变质,没准时卖出就会坏掉,导致经济上的损失;文具的价值高,做10元的业务至少可以赚4元,收益超越40%,而且文具摆着不会坏。

”其实业务无不这样,一旦从事了某个行业,目的顾客群就固定了,此时你日思夜想、视同生命般要紧的核心问题就应该是:怎么样将东西卖得更快?由于每周转一次,你才能达到企业经营的根本目的——挣钱。你周转得越快,赚的钱才越多。

数亿资金,血本无归。为何会出现这样的情况?显然,这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”非常了解地告诉了大家,整个产业链上的资金,是怎么样被积压在库存里周转不灵的:零售商发现一种“情人啤酒”好卖,于是加强了每周一次的报给批发商的要货量。

而宏图三胞却不同,它将自己定位为大型终端零售商,整个卖场自己经营。宏图三胞选择如此的定位,是由于多年以来,以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势途径已经成为一种水平和信誉的品牌象征,对终端市场有着巨大的号召力和影响力。

你可以提升生产率减少本钱加快周转如格兰仕;可以提升品牌含金量刺激购买达成周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用进销存。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的年代,你需要殚精竭虑,需要食不甘味,需要为改变资金周转率有所作为。

迅速周转,年代使然。产品短缺年代,“囤积居奇”发大财,然而今天哪个如此做,哪个就是“傻根”;在产品过剩现金为王的今天,非常重要的发财方法就是在商品更新换代之前“迅速出手,多多出手”,其中效果最好的是:底价格。

(三)大家觉得,不一样的业务本质其实都是一样的。对施振荣这样,对何伯权也是这样,那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大部分人对周转又这样漠然,以至权威专家程晓华多次大声疾呼:“这是大部分企业最易忽略,但恰恰又是很重要甚至是致命的一个问题!”今天,资金周转率的角逐已经成为现代商业角逐的核心,所以你需要时刻清醒地知晓:第一,你有多少钱天天躺在仓库里睡大觉?库存资金的有效借助率是多少?第二,你的资金每年周转多少次?每周转一次,你的收益有多大?一句话:如何才能叫你的资金周转得更快?这已成为一个历史性命题。

同样,IT厂家假如想要进入华东市场,就没办法忽视宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂家已别无选择,要进入市场,就需要进入宏图三胞。策略定位不同致使规模效应不同,最后宏图三胞获得的规模利益是:①厂商供货量大、价格低。

1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈,销售途径一片急呼:要货!要货!1998年新年前后,市场好像到了疯狂的顶峰,一个省区总是几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了,立刻扩大产能,生产线从2条增加到4条、6条、8条。

哪种业务最挣钱?”毫无疑问大家会回答:房产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码商品啊。显然如此的回答毫无意义,由于绝大部分商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这部分“最挣钱的业务”只是使从业者更大概挣钱而已。

过去,效果最好的挣钱方法是卖高价——提升利率。今天,最显著的挣钱方法已变成卖底价——提升周转率。过去收益高但最后挣钱少,由于卖得少;今天收益低但最后挣钱多,由于卖得多。价格战过去备受责难,那是由于它损害了尚未开窍的、遵循传统收益模式的别的厂家的利益,但毫无疑问却遭到了钞票最热烈的追捧。

等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端忽然全方位宣告滞销!原有些乐百氏果冻全拥挤在途径里,并没到消费者手中。正常的资金周转没能形成,乐百氏非常快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”,市场飞速垮掉。

果不其然,2004年空调品牌比2003年降低了近90个,而且每个破产的品牌背后都陪葬了很多的商家。所以美的信奉一句话:“宁愿少卖,不多库存。”库存一多,资金周转就会减慢。库存再多,资金周转就是做梦。

看着卖文具比卖鸭蛋挣钱。但事实上,施振荣后来讲述经验说,卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然收益薄,但最多两天就周转一次;文具虽然收益高,但有时半年甚至一年都卖不掉,不但积压本钱,收益更早被利息腐蚀一空。

2亿元的业界奇迹!一骑绝尘,将所有傻了眼的角逐对手远远抛在身后。宏图三胞到底以哪种办法,达成了比角逐对手更快的周转?大家都知道,传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的角逐对手。

假如说企业的本质是实行,那样业务的本质就是周转。事实上实行和周转都是一种方法,是方法就有千变万化。那样,想方法用更好的方法让它们转得更快吧,美国GE的杰克。韦尔奇在考虑这个问题,中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。

但批发商向制造商需要增加发货,要4周将来才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是,零售商在这等待的5周里,不断地心急火燎地增加要货。此时,批发商会误觉得终端热销,于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量,此时制造商也会躁动不安地觉得终端旺销,于是他也很大地放大产能,扩大产量。

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